上海基金公司曾经是中国基金产品创新的重镇，但随着基金业竞争的不断加剧，为什么上海地区基金公司的发展不再一路领先？经历了爆发式增长后，公募基金近几年发展遭遇瓶颈，其突破口和方向又在哪里？

　　“郭树清主席提出要向现代资产管理机构转型，我认为是非常准确的。和公募基金公司相比，现代资产管理机构的投资范围、组织形式、盈利模式等均有不同。”华安基金董事长朱仲群在接受早报记者专访时表示。

　　朱仲群于2011年12月15日进入基金业担任华安基金公司董事长，其有着丰富的金融从业经历。资料显示，朱仲群曾历任中国人民银行人事司、办公厅副处长、处长，国家开发银行办公厅处长，中国光大银行大连分行行长助理、监察室副主任，中国平安人寿保险股份有限公司北京分公司党委副书记兼副总经理、党委书记兼总经理，长城人寿保险股份有限公司总经理、副董事长、董事，现任上海国际集团有限公司总经理助理。

　　“（公司）将在不断提供公募资产管理能力的同时，大力发展财富管理业务，积极探索新的投资手段（如股指期货、商品期货等），丰富产品线；努力扩大国际业务方面的市场影响力，积极推进小QFII业务的发展。”朱仲群说，“另一方面，公司将继续开展与长期规划相关的重点业务的前瞻性研究，比如推动独立第三方销售等制度创新模式的发展；跟踪机构投资者资产管理的发展趋势等。”

　　大力发展财富管理业务

　　东方早报：作为上海最大的基金公司，在“十二五”期间华安有什么规划和创新，具体从哪些方面来展开？

　　朱仲群：“十二五”公司将以向“现代资产管理机构”转型为目标，以公募基金为业务主线，以专户管理和海外资产管理为新动力，构建公募、专户、海外“三位一体”的资产管理新格局。

　　我们将向“现代资产管理机构”转型，通过积极拓展业务，大力提升固定收益投资、指数化投资、绝对收益投资等方面的战斗力，争取抓住投资多元化的发展趋势，为公司的未来发展储备多元化的投资管理能力，夯实发展基础。另一方面，以机制促进公司的突破性成长，积极探索运用有限合伙制等“人合”股权结构，激发企业的活力。

　　近日我们的创新产品固定组合短期理财基金华安月月鑫成功募集超过182亿元，华安季季鑫也即将发行，同时华安双月鑫已上报。这意味着继前五次引领行业创新之后，华安又一次举起了创新的旗帜，开辟了短期理财基金的一片“蓝海”，并通过这次固定组合短期理财基金的创新，满足广大投资者对中短期低风险理财产品的需求，改变目前基金行业对股票市场的过度依赖，促进公司向现代资产管理机构转型。

　　东方早报：向现代资产管理机构转型，华安有什么规划和实施方案？在转型的过程中，有哪些困难和障碍？

　　朱仲群：公司在向现代资产管理机构转型的过程中，也会遇到障碍和困难。比如说基金行业的销售渠道太多依赖于银行；长期机构资金来源的缺乏；基金行业人才流失问题严重等。

　　公司将在不断提供公募资产管理能力的同时，大力发展财富管理业务，积极探索新的投资手段（如股指期货、商品期货等），丰富产品线；努力扩大国际业务方面的市场影响力，积极推进小QFII业务的发展。另一方面，公司将继续开展与长期规划相关的重点业务的前瞻性研究，比如推动独立第三方销售等制度创新模式的发展；跟踪机构投资者资产管理的发展趋势等。

　　东方早报：你如何定义现代资产管理行业，包括哪些方面，中国目前的公募基金与之相比，异同各有哪些？

　　朱仲群：基金行业经过十几年的发展，投资于二级市场的公募契约型基金成为主流产品，且侧重于投资于权益类市场，逐步形成对大规模资产的管理能力。然而，追求绝对收益的资产管理、固定收益资产管理等能力发展与国外相比还较缓慢。近年来，基金行业发展遇到了瓶颈，行业总规模不断下降，社会声誉也屡遭挑战。但是，从整个资产管理行业来看，情况却没有如此糟糕，如银行理财产品、信托产品、保险产品就得到了较好发展。

　　从现代资产管理行业的发展历程来看，国外更倾向于投资与研究能力的提升、提取业绩报酬的商业模式，有利于使投资者与管理者的利益取向更加一致，并且能够最大限度地降低代理成本，实现双方总体利益的最大化。

　　国内目前的公募基金公司，侧重于买方业务的公司还难成气候，提取业绩报酬的业务模式还未成为主流。这也造成了公募基金管理公司与现代资产管理机构之间的差距。

　　“事业、待遇、文化”留人

　　东方早报：人才流失是近年来公募面临的问题之一，这方面华安是怎么做的？

　　朱仲群：伴随近几年基金业的快速发展，市场竞争日趋激烈，基金公司人才流失的问题日趋严重，特别是明星基金经理加速转投私募基金更引起社会的关注。基金公司如何吸引和留住优秀人才，成为促进行业进一步发展亟待解决的重要问题。

　　据晨星统计，至2012年2月底，最近一年公募基金行业共计发生基金经理变动200次，与2011年同期的149次和2010年同期的94次相比，公募基金经理换将的频次进一步放大。同时，经验丰富、创造价值高的研究员也十分稀缺，人才问题迫在眉睫。

　　针对人才流失的问题，华安在发展中坚持以人为本的管理理念，以“事业留人、待遇留人、文化留人”为方针建设并稳定人才队伍。

　　在事业留人方面，公司在多方面给员工提供创造事业的机会与发展的空间，这是吸引人才、留住人才的根本。公司在每位员工进入公司之初就鼓励员工制定个人职业生涯计划，引导员工将个人发展目标与公司发展目标有机结合起来。为此，公司在内部员工中实行岗位公开竞聘选拔机制，因此，先后有多名在本职工作中表现出色的员工走上了关键岗位。

　　在待遇留人方面，科学的薪酬福利制度是公司稳定队伍的核心制度之一。公司建立了以岗位工资为基础的薪酬计划，有完善的公司福利制度，并定期收集和评估国内外基金行业薪酬水平和结构变化的新情况，用以调整和完善公司的薪酬制度，设计出了符合华安特色的薪酬体系，对外突出竞争力，对内强调公平性，保持公司在薪酬福利水平方面的市场竞争力。

　　在文化留人方面，公司营造相互信任、彼此尊重、坦诚合作的环境，强调员工个性的多元化发展，增强人才对企业的认同感、归属感和忠诚度，为更多优秀人才汇聚华安并在华安充分展示才能和创新活力创造空间。

　　因此，在整个行业出现人才流失的局面下，我们通过事业留人、待遇留人和文化留人很好地挽留了公司的人才，与同业相比，流失率较低。